这次 reorg 没写到的那一层
Zheng Li
昨天我们公司一个几千人的组织宣布了 reorg，名义上压缩的是中层，改革落下去的地方却是文字没写到的 IC 层。我想把这件事背后的阳谋、比例和蒸馏按自己的判断写清楚。
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2026 年
35 篇文章
Zheng LiAI 原生 SDLC 实战手册
Anthropic 的 Louis Claxton 写给工程团队的实战手册：代码不再是瓶颈之后，如何逐阶段改造软件开发生命周期的规划、设计、构建、测试、部署和维护。
继续阅读招和自己一样的人，扩张没有意义
Zheng Li
执行带宽已经可以用 Agent 放大，再招一个和自己一样的人，图的往往只是复制产能。这篇文章写的是：HC 该留给能带来不同判断的人，以及「不一样」不等于对立。
继续阅读执行已经很快了，信任还是老速度
Zheng Li
一段 Agent 一小时写完的代码，半个月还没能合进去。执行的时钟越走越快，信任却仍按老速度积累。我试着把信任拆成三层：对自己、对人、对 AI，聊聊为什么在模型和算力都能买到的时候，敢把下一步交给谁，才是真正决定速度的东西。
继续阅读当每块砖都不再署名
Zheng Li
当代码从手工作品变成廉价材料，工程师真正稀缺的能力会移向哪里？从妈妈经历的纺织工业化说起，谈谈 Jev、Loop 与 Graph 正在拼出的新计算机器，以及下一代工程师必须承担的结构与责任。
继续阅读当 Harness 变薄，人类还剩下什么？
Zheng Li
模型越强，过去替它思考的 Skill、SOP 和 Prompt 就越需要重新审视。Harness 正从精装房退回毛坯房，人也被推向判断什么值得留下的位置。可判断力有来处：我们得先借助 AI 大量创造，在使用、比较和验证中积累经验，才有依据谈删除。
继续阅读用 Blender 和 GPT 5.6 Astra 制作一款完整游戏（不只是演示）
Zheng Li
builtbysketch 用四天把一次性演示打磨成完整可玩的 PaperRoute：从玩法、美术与 Blender 脚本，到 Meshy 角色、审查循环、成本与性能数据。
继续阅读每个人都成了十倍工程师，然后呢？
Zheng Li
当每家公司、每个工程师乃至客户自己都获得了相似的 AI 生产力，写得更快为什么没有带来十倍利润？我试着借用剩余价值理论，解释 Token、代码、市场和劳动日之间正在形成的新矛盾。
继续阅读当技术进步快于信任建立
Zheng Li
换到一个新团队以后，我开始重新思考信任、能力与 AI 转型之间的关系。技术正在飞速向前，组织却还在寻找一条没有风险的最优路径。真正危险的也许不是选错，而是迟迟没有开始。
继续阅读在 `/clear` 之前
Zheng Li
AI 让我们每天亲手清除一段拥有上下文的世界，也迫使我重新思考：如果人生终将结束，认真经历、创造和对待眼前的人，究竟有什么意义？
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